MM 2017: Evaluation of 2017 Priorities


#1

Submitted by Jamie McClelland, co-chair, Leadership Committee

Leadership Committee End of Year Priorities Report 2016/2017

Introduction

Every year First/People Link holds our annual membership meeting where our members define the priorities for the coming year and elect a leadership committee (LC) to guide the organization in implementing those priorities.

This report evaluate’s Leadership Committee’s success in implementing the priorities identified in our November 2016 membership meeting (https://mayfirst.org/en/priorities/).

Assessment

The Leadership Committee began by assessing the priorities, grouping similar ones together, and coming up with an overall plan for the year (https://support.mayfirst.org/wiki/projects/leadership-committee/2016-priorities-summary).

Technology and Revolution

The LC decided that most of the priorities could be addressed via a single, unified campaign for the year. Called “Technology and Revolution,” May First/People Link launched this campaign in the early Spring of 2017 via a web site (https://techandrev.org/) and through a number of convergences held in a variety of settings.

The campaign brings together activists from all parts of the movement to discuss the relationship between technology and revolution and charts a strategy for moving forward. The goals of the campaign are to contribute to a movement wide strategy, build tighter relationships between experienced movement organizers with limited understanding of technology and techie activists with limited movement experience, and practice developing inter-generational, mixed race and gender environments that builds respect and power.

As of the end of November, the LC has organized 16 convergences in both the US and Mexico, bringing together over 600 organizers and activists.

As part of this campaign, we have made tremendous progress with the following priorities:

  • Target groups under threat and communities of color - Not only have the convergences intentionally put people of color and women in leadership roles, but May First/People Link has also played an instrumental role in developing a network of techies of color which met at the Highlander Center in May. The ideas behind the Technology and Revolution campaign played a large role in the gathering and promises to continue influencing this critical work
  • Story-based approaches to education on technology use - all convergences start with a popcorn exercise that encourages visioning the future we want, and encouraging a broad narrative approach to developing strategy
  • Improve participation of MF/PL members and deepen political development based on realities in each center - May First/People Link has participated heavily in events and campaigns attended by our members. In addition to the Technology and Revolution campaign, we have also connected with members at the gathering at Highlander, our continued participation in the Media Action Grassroots Network, the Left Forum and Allied Media Conference, the Association of Progressive Communications membership meeting, Netroots Nation, through an alternative providers’ infrastructure project, and through the autogestión movement in Mexico City . Through these efforts we have developed critical new relationships with members and seen new leadership arise within the LC.

In addition, directly and indirectly via the Technology and Revolution Campaign, we have made significant progress with the following priorities:

  • The creation of curriculum that covers basic education about technology and the Internet as well as security and collaboration
  • A hub for resources (tip sheets, etc) to support the curriculum
  • Explore and report on distributed, de-centralized computing strategies for organizing

Through a strategic partnership with the Center for Media Justice, we have been participating in the Digital Sanctuary project, to collect security-related information and make it available to organizers and activists in the black lives matter movement.

In addition, we already have many similar resources available on our wiki.

  • A survey about political and technical strategies and pain points within the movement

In October, 2017 we completed and distributed a survey and published the results.

  • Actively seek partners in Latin America as part of our effort to explore creation of additional centers for the organization

The first week of November, we organized a special series of meetings in Mexico City, inviting organizations throughout Latin America via our Association for Progressive Communications membership and through the support of the Rosa Luxemberg Foundation in Mexico City. Through this effort we established strong relationships with other similar organizations, such as Kefir (Argentina and Mexico), Alter Mundi (Argentina), Codigo Sur (Hondurus, Chile), and Derechos Digitales (Chile).

Through these relationships we plan to continue to explore opportunities to work together, strengthening our understanding of our work and forging political unity as a basis for exploring possible additional centers to our organization.

Other areas

Three other priorities fall outside of the campaign:

  • Implement and widely publicize the new dues structure as a form of recruitment and with the goal of increased financial stability

The new dues structure was implemented in May 2017 and published widely to our full membership. We are in progress with plans to recruit, and also partner with allies to increase membership.

  • Continue the project of installing new servers in Mexico

In May, two servers were purchased for colocation in Mexico. These two are in addition to a third experimental server that has been available for a few years but not yet put into production. Plans are underway to incorporate these servers into our infrastructure.

  • Form a dedicated fundraising committee to explore new funding opportunities, including consulting services, and opportunities for crowd funding. This committee will be merged with the existing admin committee.

This priority was our only failure. In short, we did not succeed in organizing a committee to explore additional fundraising options. In part, this de-prioritizing came naturally as a consequence of successful contracting with the Center for Media Justice to work on the Digital Sanctuary web site, a process that brought in over $15,000 in contract fees for working in an area already consistent with our priorities. Nonetheless, it still represents a failure in our responsibility of the Leadership Committee.


#2

El miso en español…

Comité de Dirección Informe de Prioridades de Fin de Año 2016/2017

Introducción

Cada año Primero de Mayo/Enlace Popular celebra nuestra reunión anual de membresía donde nuestros miembros definen las prioridades para el próximo año y eligen un Comité de Dirección (DC) para guiar a la organización en la implementación de esas prioridades.

Este informe evalúa el éxito del Comité de Dirección en la implementación de las prioridades identificadas en nuestra reunión de membresía de noviembre de 2016 (https://mayfirst.org/es/prioridades/).

Evaluación

El Comité de Dirección comenzó evaluando las prioridades, agrupando las similares y elaborando un plan general para el año (https://support.mayfirst.org/wiki/projects/leadership-committee/2016-priorities-summary.Es).

Tecnología y revolución

El LC decidió que la mayoría de las prioridades podrían abordarse a través de una campaña única y unificada para el año. Llamada “Tecnología y Revolución”, Primero de Mayo/Enlace Popular lanzó esta campaña a principios de la primavera de 2017 a través de un sitio web (https://techandrev.org/es) y a través de una serie de convergencias realizadas en una variedad de entornos.

La campaña reúne a activistas de todas las partes del movimiento para discutir la relación entre la tecnología y la revolución y traza una estrategia para seguir adelante. Los objetivos de la campaña son contribuir a una estrategia amplia, crear relaciones más estrechas entre organizadores de movimientos experimentados con una comprensión limitada de la tecnología y activistas tecnológicos con experiencia de movimiento limitada, y practicar el desarrollo de entornos intergeneracionales, de raza mixta y de género que generen respeto y poder.

A fines de noviembre, la DC ha organizado 16 convergencias en los Estados Unidos y México, reuniendo a más de 600 organizadores y activistas.

Como parte de esta campaña, hemos progresado enormemente con las siguientes prioridades:

  • Grupos objetivo bajo amenaza y comunidades de color - No solo las convergencias pusieron intencionalmente a personas de color y mujeres en roles de liderazgo, sino que Primero de Mayo/Enlace Popular también desempeñó un papel instrumental en el desarrollo de una red de expertos en tecnología que se reunió en el Highlander Center en mayo. Las ideas detrás de la campaña de Tecnología y Revolución jugaron un papel importante en la reunión y prometen continuar influenciando este trabajo crítico.
    *Enfoques basados ​​en la historia de la educación sobre el uso de la tecnología: todas las convergencias comienzan con un ejercicio de palomitas de maíz que fomenta la visión del futuro que queremos y fomenta un enfoque narrativo amplio para desarrollar la estrategia.
  • Mejorar la participación de los miembros de PM/EP y profundizar el desarrollo político en función de las realidades de cada centro - Primero de Mayo/Enlace Popular ha participado en gran medida en los eventos y las campañas a las que asistieron nuestros miembros. Además de la campaña de Tecnología y Revolución, también nos conectamos con los miembros en la reunión en Highlander, nuestra participación continua en Media Action Grassroots Network, Left Forum y Allied Media Conference, la reunión de miembros de la Asociación de Communicación Progresiva, Netroots Nation, a través de un proyecto de infraestructura de proveedores alternativos, y mediante el movimiento de autogestión en la Ciudad de México. A través de estos esfuerzos, hemos desarrollado nuevas relaciones críticas con los miembros y hemos visto surgir nuevos líderes dentro del DC.

Además, directa e indirectamente a través de la Campaña de Tecnología y Revolución, hemos logrado un progreso significativo con las siguientes prioridades:

  • La creación de un plan de estudios que cubre educación básica sobre tecnología e Internet, así como seguridad y colaboración
  • Un centro de recursos (hojas de consejos, etc.) para apoyar el plan de estudios
  • Explorar e informar estrategias de computación distribuidas y descentralizadas para organizar

A través de una asociación estratégica con el Center for Media Justice, hemos estado participando en el Digital Sanctuary project, para recopilar información relacionada con la seguridad y ponerla a disposición de los organizadores y activistas en materia de vidas negras. movimiento.

Además, ya tenemos muchos recursos similares disponibles en nuestra wiki.

  • Una encuesta sobre estrategias políticas y técnicas y puntos de dolor dentro del movimiento

En octubre de 2017, completamos y distribuimos una encuesta y [https://mayfirst.org/en/2017/content-survey-results-are/ publicó los resultados].

  • Busca activamente socios en América Latina como parte de nuestro esfuerzo por explorar la creación de centros adicionales para la organización.

La primera semana de noviembre, organizamos una serie especial de reuniones en la Ciudad de México, invitando a organizaciones de toda Latinoamérica a través de nuestra membresía de la Asociación de Comunicaciones Progresiva y con el apoyo de la Fundación Rosa Luxemberg en la Ciudad de México. A través de este esfuerzo, establecimos fuertes relaciones con otras organizaciones similares, como Kefir (Argentina y México), Alter Mundi (Argentina), Codigo Sur (Hondurus, Chile) y Derechos Digitales (Chile).

A través de estas relaciones, planeamos continuar explorando oportunidades para trabajar juntos, fortaleciendo nuestra comprensión de nuestro trabajo y forjando la unidad política como base para explorar posibles centros adicionales para nuestra organización.

Otras áreas

Otras tres prioridades quedan fuera de la campaña:

  • Implementar y difundir ampliamente la nueva estructura de cuotas como una forma de contratación y con el objetivo de una mayor estabilidad financiera

La nueva estructura de cuotas se implementó en mayo de 2017 y se publicó ampliamente en nuestra membresía completa. Estamos en progreso con los planes para reclutar y también asociarnos con aliados para aumentar la membresía.

  • Continuar con el proyecto de instalar nuevos servidores en México

En mayo, se compraron dos servidores para colocación en México. Estos dos se suman a un tercer servidor experimental que ha estado disponible durante algunos años pero aún no se ha puesto en producción. Hay planes en curso para incorporar estos servidores a nuestra infraestructura.

  • Forme un comité dedicado a la recaudación de fondos para explorar nuevas oportunidades de financiamiento, incluidos servicios de consultoría y oportunidades para fondos públicos. Este comité se fusionará con el comité de administración existente.

Esta prioridad fue nuestro único fracaso. En resumen, no logramos organizar un comité para explorar opciones adicionales de recaudación de fondos. En parte, esta eliminación de prioridades surgió naturalmente como consecuencia de la exitosa contratación con el Center for Media Justice para trabajar en el sitio web de Digital Sanctuary, un proceso que trajo más de $ 15,000 en tarifas de contrato para trabajar en un área que ya es consistente con nuestras prioridades . No obstante, aún representa un fracaso en nuestra responsabilidad del Comité de Dirección.